Как оспаривать идею, которая вам не нравится: коллективная безответственность, нападение, саботаж и способ здорового человека 

Допустим, ваш лид или вообще кто угодно в компании принес Большую Идею, реализация которой вас может непосредственно задеть. Например, а давайте все работать по скраму. Или а давайте сделаем кодфриз. Или а давайте разделимся на микрокоманды или объединимся в...

Ограничение ресурсов — лучшее упражнение на приоритизацию

В 2022 году нам всем пришлось не то что отказываться от каких-то маленьких приятных планов или классных проектов в бэклоге. Бэклоги и планы просто были пропущены через шредер. Кому-то пришлось спустить всё через шредер и несколько раз за год. И если меня чему-то и...

Как прокачать вакансию: инструкция для технаря

Дисклэймер: все совпадения с реальными попавшимися под руку вакансиями случайны. Мы все нет-нет, да публикуем какие-то вакансии. То друзьям показываем попавшуюся под руку классную на наш взгляд вакансию, о которой мы знаем больше, чем в ней написано, а друзья ей...

Как просить и получать фидбэк правильно

Ситуация: ты — менеджер. Или, как ни назови, человек, который чем-то/кем-то управляет и решает много вопросиков с другими людьми. А значит, тебе вечно летит куча негатива. Ну всё не так: говоришь не так, фасилитируешь не так, понимаешь не то, на вопросы невпопад...

Почему лояльным быть недостаточно

Лояльные компании сотрудники, — штука вроде как хорошая. Кажется, что именно лояльные ребята активнее получают повышения без смены позиции или продвигаются по службе. И когда лояльный сотрудник этого повышения/продвижения не получает, он сокрушается: «Как это, я им...