Как подготовиться к нападкам и что делать, если они уже здесь

На днях обсуждали, что делать, если в публичном поле внутри компании на тебя или твой продукт, твою команду нападают с высказываниями в духе «зачем вы вообще нужны, давайте вас всех уволим». Коллективным разумом собрали все мыслимые советы. Были варианты и сразу...

Как оспаривать идею, которая вам не нравится: коллективная безответственность, нападение, саботаж и способ здорового человека 

Допустим, ваш лид или вообще кто угодно в компании принес Большую Идею, реализация которой вас может непосредственно задеть. Например, а давайте все работать по скраму. Или а давайте сделаем кодфриз. Или а давайте разделимся на микрокоманды или объединимся в...

Ограничение ресурсов — лучшее упражнение на приоритизацию

В 2022 году нам всем пришлось не то что отказываться от каких-то маленьких приятных планов или классных проектов в бэклоге. Бэклоги и планы просто были пропущены через шредер. Кому-то пришлось спустить всё через шредер и несколько раз за год. И если меня чему-то и...

Как просить и получать фидбэк правильно

Ситуация: ты — менеджер. Или, как ни назови, человек, который чем-то/кем-то управляет и решает много вопросиков с другими людьми. А значит, тебе вечно летит куча негатива. Ну всё не так: говоришь не так, фасилитируешь не так, понимаешь не то, на вопросы невпопад...

Мета-компетенции и зачем они вам

Начнем с предыстории. Я много и давно работаю с людьми, меняющими профессию, и обычно пишу для джунов. Но недавно меня как-то разом попросили о ревью резюме несколько очень опытных ребят, один из которых хочет перейти из разработки в управление продуктом. И тут я...

Почему я не возьму вас на работу

Это расшифровка моего доклада на осеннем митапе Хекслета 2019. Ответы на вопросы после доклада я не расшифровывала, они есть в записи, там 10 минут. Я расскажу не только о том, почему не возьму на работу вас я лично. Я буду рассказывать за всех тимлидов, нанимающих...